近几年来，关于“家乐福退出中国市场”的话题开始持续登上微博热搜，再加上家乐福在亚洲其它海外市场也频频落败，已经先后退出日本、马来西亚、新加坡等市场，在这样的背景下，导致家乐福退出中国的传闻愈演愈烈，从未停歇。家乐福作为欧洲最大零售商、世界第二大零售连锁集团、大卖场业态的开创者，2017年大中华区的净利润却仅仅只有3200万人民币，被华润万家、大润发、沃尔玛等传统竞争对手拉开了无法逾越的差距。要知道，家乐福在1995年进入中国市场时，用“躺着赚钱”来形容它的火爆局面都不为过。从昔日中国零售界巨星，到现在已轮落为配角的家乐福到底做错了什么?

  固步自封!在零售界大力完善供应链体系时，沉迷于现状，未建立物流配送中心和库存模式，错失良机;随后电商不断崛起，其他零售企业都在积极应对时，家乐福的动作又一次迟缓无比;新零售模式开启，加速线上线下融合时，家乐福却还在弥补之前在电商上的缺失。所以，与其说家乐福是败给了瞬息万变的时代，不如说家乐福是败给了食古不化的自己。

  众所周知，企业要想发展，就必须要打开市场。而今，各色企业以迅雷不及掩耳之势出击市场，放眼望去，大都招数一样，没有一点特色鲜明的东西在里面。然而，在这其中也有小部分企业却成长的很快。归根结底，是因为他们剑走偏锋，打破了那种传统的单一营销模式，通过提供的售后服务来招揽客户。

  大多消费者都喜欢被别人宠着。在价格差距不大的前提下，企业提供的服务就会成为消费者决定偏向自身的砝码。而在这一方面，多乐士的焕新服务可以说是行业内售后服务的标杆了。主要是为消费者提供“一站式”服务，从色彩建议、涂刷服务到整体清洁全面完成，让消费者感到安全放心、便捷可靠。所以，多乐士能在发展迅速的同时，获得高评价，也不是不无道理。

  这就给众多企业敲响了警钟。如何跟这些企业去拼呢?唯有改变现在的营销方式，通过服务式的营销方式，一赚口碑，二赚人气，最终赚回的是企业的长久发展。

   还有就是销售模式，也是需要涂料企业创新的重要板块。作为传统行业，涂料的销售模式主要是以门店销售为主。随着市场经济的发展，不断有新的销售模式出现。“新零售”就是当下销售模式中最炙手可热的一种。这种销售模式在阿里的推波助澜下，使零售业正在以有史以来最快的速度发生变化，它的出现迅速抢占市场有利地形，走进人们视野并迅速被人接受。

  每一个时代的企业要发展必须要紧扣时代的脉搏。无疑晨阳水漆做到了这一点。以前瞻眼光看到了“新零售”的潜力，于是毫不犹豫的对销售模式进行了创新，打造了涂料界首家智慧体验馆，将线下门店和线上APP、电商商城、小程序等打通连接，为消费者带来“产品+、服务+、互动+”的全方位体验，成为了涂料行业新零售模式标杆。

  事实证明，以往经销商与消费者之间是基于产品和价格的简单买卖关系。而“新零售”则是打造一个围绕目标消费者生活场景的多维生活圈，营造一种新的生活方式，以此建立和维系品牌与顾客之间的稳定关系，增加顾客粘性，从而使企业的口碑更好，最终吸引更多的人。

   总而言之，在这个信息爆炸的社会，涂料企业想要不断发展、扩大，那么就一定要打破固有局面，具备前瞻性战略眼光，进行深入改革创新，绝对不能固步自封，否则只能一点一点被时代所淘汰。